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4.1制定项目管理章程.md

-# 4.项目整合管理-4.1定制项目管理章程
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-## 4.项目整合管理
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-![4.项目整合管理](images/image-4项目整合管理.png)
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-* 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的 **各种过程和项目管理活动进行识别，定义，组合，统一和协调**的各个过程。
-* 在项目管理中，整合兼具统一，合并，沟通和建立联系的性质，这些行动应该**贯穿项目始终**
-* 项目整合管理包括进行以下选择：
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-1. 资源分配；
-2. 平衡竞争性（Balancing competing demands 平衡矛盾性需求）；
-3. 研究各种备选方法；
-4. 为实现项目目标而裁剪过程；
-5. 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系
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-* 项目整合管理由项目经理负责。
-* 项目整合管理的责任不能被授权或转移。
-* 项目经理必须对整个项目承担最终责任
-* 项目整合管理指的是：
-  * 确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致；
-  * 编制项目管理计划以实现项目目标；
-  * 确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识；
-  * 管理项目管理计划中活动的绩效和变更；
-  * 做出针对影响项目的关键变更的综合决策；
-  * 测量和监督项目进展，并采取适当措施以实现项目目标；
-  * 收集关于已达成结果的数据，分析数据以获取信息，并与相关方分享信息；
-  * 完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目；
-  * 管理可能需要的阶段过渡。
-* 项目越复杂，相关方的期望越多样化，就需要越全面的整合方法。
-* 项目整合管理的发展趋势和新兴实战
-  * 使用自动化工具
-  * 使用可视化管理工具
-  * 项目知识管理
-  * 增加项目经理的职责
-    * 项目经理被要求介入启动和结束项目，例如开展项目商业论证和效益管理。按照以往惯例，这些事务均由管理层和项目管理办公室负责。
-  * 混合型方法
-* 裁剪时需要考虑的因素
-  * 项目生命周期
-  * 开发生命周期
-  * 管理方法
-  * 知识管理
-  * 变更
-  * 治理
-  * 经验教训
-  * 效益
+# 4.1定制项目管理章程
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-## 4.1 制定项目章程
 
 ![4.1制定项目管理章程](images/image-4.1制定项目管理章程.png)
 
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 * **项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系**。在执行外部项目时，通常需要用正式的合同来达成合作协议。这种情况下，可能仍要用项目章程来建立组织内部的合作关系，以确保正确交付合同内容。**项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动**。在项目中，**应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，且应在规划开始之前任命**。项目章程可由发起人编制，或者由项目经理与发起机构合作编制。通过这种合作，**项目经理可以更好地了解项目目的、目标和预期效益，以便更有效地向项目活动分配资源。项目章程授权项目经理规划、执行和控制项目。**
 * **项目由项目以外的机构来启动，如发起人、项目集或项目管理办公室（PMO）、**项目组合治理委员会主席或其授权代表。项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源。项目可能因内部经营需要或外部影响而启动，故通常需要编制需求分析、可行性研究、商业论证或有待项目处理的情况的描述。通过编制项目章程，来确认项目符合组织战略和日常运营的需要。**不要把项目章程看作合同，因为其中未承诺报酬或金钱或用于交换的对价。**
 * **项目章程包含来源于商业文件中的相关项目信息。既然商业文件不是项目文件，项目经理就不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。**
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+## 1.输入
 ### 协议
 
 * 协议用于定义启动项目的初衷，**协议有多种形式，** 包括合同，谅解备忘录（MOUs），服务水平协议（SLA），协议书，意向书，口头协议，电子邮件或其他书面协议，**为外部客户做项目时，通常就以合同的形式出现。**

4项目范围管理.md

+# 4.项目整合管理-4.1定制项目管理章程
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+## 4.项目整合管理
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+![4项目整合管理概述](/images/image-4项目整合管理概述.png)
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+* 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的 **各种过程和项目管理活动进行识别，定义，组合，统一和协调**的各个过程。
+* 在项目管理中，整合兼具统一，合并，沟通和建立联系的性质，这些行动应该**贯穿项目始终**
+* 项目整合管理包括进行以下选择：
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+1. 资源分配；
+2. 平衡竞争性（Balancing competing demands 平衡矛盾性需求）；
+3. 研究各种备选方法；
+4. 为实现项目目标而裁剪过程；
+5. 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系
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+* 项目整合管理由项目经理负责。
+* 项目整合管理的责任不能被授权或转移。
+* 项目经理必须对整个项目承担最终责任
+* 项目整合管理指的是：
+  * 确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致；
+  * 编制项目管理计划以实现项目目标；
+  * 确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识；
+  * 管理项目管理计划中活动的绩效和变更；
+  * 做出针对影响项目的关键变更的综合决策；
+  * 测量和监督项目进展，并采取适当措施以实现项目目标；
+  * 收集关于已达成结果的数据，分析数据以获取信息，并与相关方分享信息；
+  * 完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目；
+  * 管理可能需要的阶段过渡。
+* 项目越复杂，相关方的期望越多样化，就需要越全面的整合方法。
+* 项目整合管理的发展趋势和新兴实战
+  * 使用自动化工具
+  * 使用可视化管理工具
+  * 项目知识管理
+  * 增加项目经理的职责
+    * 项目经理被要求介入启动和结束项目，例如开展项目商业论证和效益管理。按照以往惯例，这些事务均由管理层和项目管理办公室负责。
+  * 混合型方法
+* 裁剪时需要考虑的因素
+  * 项目生命周期
+  * 开发生命周期
+  * 管理方法
+  * 知识管理
+  * 变更
+  * 治理
+  * 经验教训
+  * 效益
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+![4.项目整合管理](images/image-4项目整合管理.png)
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