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docs/.vuepress/config.js

@@ -62,7 +62,10 @@ module.exports = {
                 title: '注意事项',   // 必要的
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                 sidebarDepth: 1,    // 可选的, 默认值是 1
-                children: [['notice','维护细节注意说明']]
+                children: [
+                  ['notice/support','维护细节注意说明'],
+                  ['notice/law-sug','外包涉及到的法律知识']
+                ]
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               {
                 title: '致谢',   // 必要的

docs/notice/law-sug.md

+## 虚假投标
+
+::: tip
+* [百度知道-投标书造假,有什么罪后果？](https://zhidao.baidu.com/question/269149048.html)
+* [公司让我们帮别人的公司买标书，购买人写的是我，现要我身份证复印件，这个有责任吗？](https://zhidao.baidu.com/question/1541504752254784187.html)
+:::
+
+投标人有下列行为之一的，属于招标投标法第五十四条规定的情节严重行为，由有关行政监督部门取消其1年至3年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格：
+
+1. 伪造、变造资格、资质证书或者其他许可证件骗取中标
+2. 3年内2次以上使用他人名义投标
+3. 弄虚作假骗取中标给招标人造成直接经济损失30万元以上
+4. 其他弄虚作假骗取中标情节严重的行为
+
+投标人自本条第二款规定的处罚执行期限届满之日起3年内又有该款所列违法行为之一的，或者弄虚作假骗取中标情节特别严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照。
+
+> 摘自 [百度百科-中标单位标书被发现造假责任谁承担，标书中的被授权人（公司主管）要负责任吗？](https://zhidao.baidu.com/question/481168126.html)
+
+### 扩展资料
+
+投标文件（本文简称投标书）是评标的主要依据，是事关投标者能否中标的关键。综合一些投标者在制作投标书方面的失败教训，投标者在制作投标书的过程中，必须对以下四个方面引起足够重视。
+
+1. “投标须知”是招标人提醒投标者在投标书中务必全面、正确回答的具体注意事项的书面说明，可以说是投标书的“五脏”。因此，投标人在制作标书时，必须对“招标须知”进行反复学习、理解、直至弄懂弄通，否则弄得不好，就会将“招标须知”理解错，导致投标书成为废标。
+2. 《招标投标法》第三章第二十七条规定：“投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应”。这意味着投标者只要对招标文件中的某一条实质性要求遗漏，未做出响应，都将导致废标。
+3. “标函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分，也是体现投标者是否具有竞争实力的具体表现。倘若投标者对这些“重要部分”不重视，不进行认真、详尽、完美的表述，就会使投标者在商务标、技术标、信誉标等方面失分，以致最后落榜。
+
+在制作投标书的时候，有些项目很细小，但稍一粗心大意，就会影响全局，导致全盘皆输。这些细小项目主要是：封记、加盖法人或委托授权人印签、投标者单位名称或法人姓名与登记执照相符、法定注册地址等等
+
+> 摘自：[百度知道-投标书造假,有什么罪后果？](https://baike.baidu.com/item/%E6%8A%95%E6%A0%87/1031775?fr=aladdin)，参考：[百度百科-投标](https://baike.baidu.com/item/%E6%8A%95%E6%A0%87/1031775?fr=aladdin)
+
+## 劳务外包与劳务派遣的区别
+
+**外包是甲方通过招标将某个非核心的业务交给投标公司；然后，中标公司接到任务后派人过去到甲方工作为派遣。** 国家规定劳务派遣仅限于临时性、替代性、辅助性的岗位，要求派遣职工与单位职工实行同工同酬。同时，防止部分企业以劳务外包之名，行劳动派遣之实（假外包真派遣），来降低用工成本，侵害劳动者利益。
+
+![](https://i.postimg.cc/wBmWJdwL/7d.gif)
+
+> 参考自 [百度知道-派遣和外包的区别？](https://zhidao.baidu.com/question/357806901.html)
+
+### “假外包真派遣”识别
+
+用有无专门管理团队进行区分比较明显，服务单位的管理人员不能在生产上对外包公司的人员进行直接管理，涉及间接管理更多的是技术上的指导。如某一产品服务单位人员可以指导外包公司员工达到生产技术要求，如果外包公司员工不听其指挥甚至与其发生分歧，管理他的只能是外包公司的管理人员；如果服务单位人员直接介于管理，就存在“假外包、真派遣”之嫌。
+
+> 摘自 [如何认定“假外包、真派遣”](http://www.qiankunlt.com/xueyuan/1410.html)

docs/talk/3.md

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 不要表达或流露自己工作的苦劳，而是要向同事表达出他的苦劳，为该工作做出的努力。以此拉近人际关系，建立良好人设。
 
+### 留意空头支票
+
+某外包管理向准备离职跳槽的驻点工程师承诺：派去甲方驻点，我们会向公司申请给你提薪。但实际上，在客户那边工作一个月后，客户对驻场工程师也是满意的，但外包管理随即借口向直接撤下驻场工程师...当然，涨工资自然成了空头支票了。
+
 ## 回应
 
 面对未知问题，在网上按操作成功解决后，最好查明原因，以应对客户要求说明出现问题的原因。但如果没有相关问题的原理说明，就解释道：这个问题，我在很多书籍上查过，只有操作方法；具体原由，书中暂未有过相关的定论。