司令,目前公司化运

(提问)你猜猜 : 司令,目前公司化运作食品供应链是否还有前 景,是否会被未来的国家队供销社所冲击?谢谢

2019-05-27

回答:供应链的改进都会有价值。这个价值属于市场价值。

跟供销社体系不相矛盾。我认为在政策层面的供销社体系,

没有那么具象,它是一种集合。就如同你要修一个京杭大运

河,你会把原有不完整但有一定基础的各种水利工程连起

来,比从零开挖要好。所以它是一个变化中的流通体系。 从

政策层面来说,他的目的是为了加速物资和资金的双向流

通,他和当年的计划经济不一样。很多人没有明白这一点,

觉得供销社就是计划经济统购统销。当年之所以那样是因为

经济的指导思想决定的。今天的经济指导思想根本就不是计

划经济那一套,反而是市场经济这一套。这个核心区别在

于:计划经济必须强迫所有物资在唯一管道中流动,而且流

动的过程每一环节都必须受控。因为当时没有货币做交易媒

介。一旦物资的流通不完全受控,整个计划体系就会作废。

因为你拿着根本不准确的数据,你怎么做资源配置的计划?

供销社在那种体制下不仅仅是物资流通渠道。更主要的是计

划经济的数据采集点。在那样的体制下,所有的物资流动必

须受控制。否则整个计划体系就玩不下去了。 陈老大是上海

人,当年是管经济的。他回老家青浦调研。他的乡亲们就向

他反映:我们青浦人从河里捞的鱼,为什么就不能自己送到

上海市去,上海市民恰好需要活鱼啊。我们必须交给我们的

供销社一级一级的仓库转运,运到上海卖给市民的时候都不

新鲜了! 老百姓不懂那套复杂的经济体系,他们只是直观的

觉得这不对,为什么非得这样搞?陈老大也在思考这个问

题,但他给自己家乡的乡亲们说:如果允许青浦人直接把捞

的鱼卖到上海。那么我们这整套经济体系就会乱套。 我想他

家乡的那些乡亲们依然没有听懂他说什么。因为他们无法理

解那么宏观的体系。就如同今天的人无法去理解,为什么国 家要去激活供销社体系一样,今天的供销社体系已经不再是 计划经济那一套的供销社体系,因为从原点上决定了所赋予 它的功能和定位不同! 我可以这样说,如果你做得好,你甚 至可以成为它的一部分。他也很乐意你成为他的一部分,因 为现在的政策赋予他的使命是加强双向的物质流动,包括资 金下沉。并不需要它成为唯一的数据采集点。因为上面没有 一个精确到每一个物件的物资调配的计划系统。而是要激活 市场活力,加大流通力度。 这个现实问题应该在觉悟社里 提,而不是这个初级的地方(12赞)

评论区:

海水正蓝 : 有个疑问司令:为什么非它供销社不可?在目前的社会结构中,真的没有比它更合适的组织去承担供销社要承担

的角色了?

小麦 : 缝山开路,遇水架桥。现在的吃力不讨好角色:跑腿,融资,统筹,组织。三农和脱贫除了国家还有谁承担?如果

归属商业,那消费农产品,价格翻三倍吧。现在农产品发展就跟过去军工年代,工业年代发展的重要性一样,满足十三亿

人口需求保质保量又保持价格增长的合理性,风险事业,纵向价值横向规模,全国数据撑控,平衡发展。

野渡暮鴉 : 行使职能总归需要一些实体化的组织啊,将来的供销社会是什么样子?一个巨大的综合性平台吗,然后我们积

极和平台对接?

司令 : 我上面明明写清楚了,你没看懂吗?你说隋炀帝修京杭大运河的时候,他为什么要把原有的永济渠、通济渠等现成

的连接起来? 秦始皇修长城的时候,为什么要把燕长城,赵长城,秦长城连接起来。他为什么不自己重新规划一条线路重

新建筑?!成本呀! 一家公司新推出产品铺市场的时候,为什么先找代理商?利用现有的骨架去搭建体系,然后慢慢的去

修改。有些互联网企业做传统项目的改造的时候,以为自己钱多,从零开始铺设,结果钱花光了,还没把体系搭起来。