常听到这样一句话:

(提问)Rosebud : 常听到这样一句话:“要想赚钱,就要先想清 楚如何为用户创造价值”。

这句话如果放到职场,可能会是这样的:“要想赚钱,就要想 办法先提升自己的能力。”

这些话确实是一些听起来非常正确的说法。 听起来?难道不正确?不创造价值,别人凭什么要为你付

钱?

我过去也是这么想的,所以花了很多时间去思考,我先要提 升自己、先要创造价值,以后再去想赚钱的事情。

这个问题我想了很多,但说实话这几年我并没有赚到多少 钱。因此我在进行深刻的反思,我发现在这个世界上,不是 有价值就能有很好地变现。

进了知识星球跟着司令也是告诉我在提升自己的价值,期待 未来变现。

什么样的东西比较容易商业变现?

2018-11-01

回答:你的价值取决于你自己能力的提升,但你的价格不取

决于自己。价格是波动的,如同经济周期一样。 你置身于什

么样的交易结构中,决定了你的价格。我不知道你是干什么

的啊,我假设你是做it的。现在有一个传统的集团在做信息化

改造。他们一下找不到靠谱的人,碰巧你认识他们里面的一

个有决定权的高管。他一定会向老板推荐你,而且他把你吹

得神乎其乎。因为你是他的世界里面在这方面最专业的人。 好了,只要你还沟通上还可以,人家一定会把这事委托给 你。那现在你的价值可能并没有太多的变化,但你的价格一 下暴涨。因为在这个交易结构之中,你是关键节点。你或许 会感到困惑,他不会用猎头吗?或者用其他的方式。因为在 交易结构之中,有一个非常重要的关键支点叫信任链条。那 个有决定权的高管,是大老板考察多年反复确认之后获得的 信任。就是说他为你背书的那一刻,押上的是他多年积累的 信任。所以这种信任链条非常的短。 在创投圈有一个这样的 统计数据:85%的融资是私人关系介绍的,10%是财务中介公 司对接的。只有5%,额度在入门的百万级天使是通过各种海 选,创业大赛,政府政策发放的。为什么会这样?越是高额 的融资,越是高层的决策,越依赖人与人之间的信任关系! 如果你真正读懂了这篇文章,你就知道我在说什么,你才知 道什么东西最值钱。 你所有的能力都是为了获得一次上台的 机会。你没有这样的能力,你上了台也会搞砸了,下次就没 机会了。但是你有能力也上不了台,你的价格就无法放大! 所谓商业变现,无非就是放大价格的波动幅度,同时控制风 险的边界。(22赞)

评论区:

Rosebud : 感谢司令,不是互联网技术,算互联网运营一枚,所有的准备都是有一天可以在市场上放手一博。

司令 : 运营啊,给你个练手的任务: 这篇文章这么有价值,阅读量这么低,你三天之内让它翻一倍。[偷笑]C3:梳理流程也

没用!

黄 河 : 其实想要混得好,换位思考,问问自己,对那个出钱的别人有何价值,想清楚这个问题很多事即可豁然开朗!

Rosebud : 好的呀司令~[愉快]

xingu.nous* : 这篇文章,感同身受,条条扎心。 因为太真实,不适合发朋友圈,赞赏表示敬意。

大山 : 信任的成本。 举例就是我比方去医院做手术,那我肯定优先选择亲戚朋友任职的医院,并且是他们介绍的医生,哪

怕这家医院价格稍高一些。老话叫走关系,但其实也是个信任链条变短的例子。

晓博 : 这篇文章含金量很高

司令 : 三天过去了,你没做到![呲牙]