司令,如果一个公司

(提问)匿名用户 : 司令,如果一个公司老板极其聪明,有机械 唯物主义论观点,认为管理的核心理论是竞争生存哲学,只 要老板把不断把业务战略想明白,招兵买马干就好,能不断 吸引人,不太关注公司内的人才培养和文化建设。事实证明 连续几次业务挺成功,但中下层员工感觉不被重视、信任的 感觉,特别是一些稳定业务,团队的人感觉不被重视,因为 老板不断关注新的现场。

国内一直说阿里、华为是关注组织能力和文化的公司。 不知道司令怎么看管理上的人才培养和公司文化的价值?

2018-11-23

回答:生存是第一要务!如果企业是你的,你更能感受深

刻。我要做一件事情的时候,我不能随时把乌合之众抓起来

就能富有战斗力。至少需要建立几个信得过的骨干组成的核

心团队,外围人员可以随意。 所以,我特别佩服汉尼拔指挥

几十个部落的联军,连语言都不通,还能在弹尽粮绝的时候

坚持十几年,打的罗马差点亡国。我一直在研究他是怎么做

到的——后来我发现是胜利在凝聚人心。基本的战略处于不

利的状况下。他也能创造局部的胜利。创造流动性的胜利。

胜利和绝境是团结人的关键。这符合最基本的原理:生命体

对于延续的诉求和面对死亡的威胁,天然容易形成共识。力

量是人类唯一信仰的东西——跨越所有的种族,语言和意识

形态。 在生死存亡之际,没有人在乎的感受。活下去比什么

都重要。只有胜利的精神和物质奖励,才能激荡人性,凝聚

队伍。我超级崇拜班定远——他带36个人征服整个西域,独

自面对无比凶险的危险和未知的局面,全是借力打力的力,

充分利用结构的力量。 能指挥杂牌,临时的雇佣军,都能打

胜仗的将军。是我所佩服的。他的洞察力,行动力,决断力

都异于常人!在开拓的阶段,而不是守成的阶段。这简直是 天赋异禀,可遇而不可求。 你说的这些不是没有价值,它的 价值在于治理阶段。在于向更大规模迈进的事情。我可以明 显的感觉到你们处于初级阶段。在求存的阶段,搞一堆花架 子,而不关注最核心决定生死的东西。死都不知道怎么死 的。过了这个阶段以后。但规模要扩大10倍,20倍之前,就 要开始做这种企业文化和团队建设。做这些东西其实是战斗 力的损耗。因为官僚机构从来都是人浮于事。他不是作为突 击力量。而是作为“城池”。 因为单独靠胜利和绝境凝聚起来 的群体。一旦这种外在的东西不存在,很容易瓦解。所以才 需要搞意识形态,才需要容忍弱者,才需要互相牵扯,形成 内在的制约。就是保持在没有胜利和没有外部威胁的情况下 也能凝聚成一个共同体。我讲结构力量的时候会讲这些。 罗 马帝国的大一统终究崩溃了。秦汉帝国的大一统延续2000 年。其根本原因在于它的规模扩大十倍之前完成了与更大规 模相适应的结构调整。这属于治理的范畴。其实在这种社会 中,你会发现出现了一个独立的群体。他们是统治的基础, 几乎百无一用,但是这个统治的意识形态的传承者,是这个 统治的利益的最大受益者,也是这个统治机器的组成人员。 在国家遭受危难之际,军人肯定是最守重视的。在天下治理 阶段,企业家会最受重视。在歌舞升平的时候,能给人带来 快乐的娱乐明星,最受社会关注。(27赞)

评论区:

黄 河 : 硬功夫!

airyxia : 所以才需要搞意识形态,才需要容忍弱者,才需要互相牵扯,形成内在的制约。就是保持在没有胜利和没有外部威

胁的情况下也能凝聚成一个共同体。 ----按照司令说法,如果一个企业一直在打仗扩张,哪怕是10w人的企业,是不是就不

用关注组织文化?好像企业的本质就是要不断创新,是不是就是要攻城略地,如果无法持续创新,搞人才培养、文化也是

无济于事? 那是不是结论就是组织文化不重要。

司令 : 如果你能一直能战必胜攻必取。你会将全世界顶级的人才和精英,都吸纳到你的队伍里来。因为胜利是最好的良

药,而力量是全球通用语言。要不断的取得胜利,本来就在做开创。 问题是,你不可能每次都赢。缺乏内生制约和凝聚力

的队伍。是靠胜利的预期挤压在一起。一旦不能取得胜利,就会瞬间土崩瓦解。你的规模越大,面对的风险越大。在你很

小的时候,你赌得起。你越大的时候你赌不起。但9999次的胜利,一次输光。你承担起这种风险吗? 所以你会开始保守,

你开始做内生的建设。把人与人相互拴在一起,形成内在的制约。维持一个整体的存在。即便这样的增长非常缓慢。但是

体量在,还是可以碾压。所以你发现搞的那所有的一套都是为了维持这个体量的存在,将维持秩序的成本降到最低! 所有

挂掉的企业都不是因为管理的原因。99%的挂掉的大企业。都是因为它的主业枯萎了,维持成本大于收益。关于结构力量

方面的应用细节,以后慢慢讲吧。

airyxia : [强]

cris : 那国家覆灭怎么理解呢

亦修 : 现存结构的坍塌,向心力不足

Vincent.方 : 班定远葬在我们洛阳北邙山上!欢迎司令来访!

司令 : 一定去拜祭,屆時請你引路![微笑]