司令,向您请教,公

(提问)匿名用户 : 司令,向您请教,公司未来发展问题。 我公司五年前开始做跨境电商,主要是在国外的平台上卖中 国的产品。 我创业前做人力资源的,招聘人员也是刚出学校的小白,但 这都架不住那波红利流量,因为当时知道这个平台的中国人 比较少,很快公司发展起来了。 五年过去了,现在涌入的中国卖家是当时的N倍,基本上就利 润很低了,公司运营比较艰难,员工要求越来越多(90后大 概平均一年收入20万以上),公司利润越来越少。一直学习 您的文章,入了觉悟社,也在思考公司未来发展方向,有几 点

1、转换平台,从世界范围内去寻找新的红利平台

2、自己做独立站,垂直产品,打造自己粉丝池

3、员工内部创业,每个人独立站与公司利益分享。

请司令指教

2018-12-04

回答:入了觉悟社跟生意有关的就在那里提问。这里负责拯

救灵魂普及常识,训练思维。(10赞)

评论区:

晒太阳的海豹 : 亚马逊玩家。

TK : 拯救灵魂[坏笑][坏笑][坏笑]

nature : 觉悟社怎么进的?

Canon : 小红圈

Allen : 这行已经是红海了,以前的赚钱的时候,公司的问题不体现,竞争一大利润一薄,公司的各种问题就出来了。 17年

底开始,大部分利润让刷单公司赚走了。 深圳大部分的跨境电商两条腿走路,卖家+培训、卖家+erp 还有人探索过新路

线,轻资产运营辅导供应商做跨境,但效果非常不好,原因一句话就能说明白,“不是你有什么我卖什么,而是什么好卖我

卖什么” 头部几家,做得大的,要么被并购,要么上市还是新三板(坑!),大卖家已经死了好几家(万方、爱淘城、价

傎链…),现在活得稍微好点的都是中小卖家。 青岛有好政策,有些卖家过去了 平台很多:wish、亚马逊、lazada、沃尔

玛、速卖通…还是做亚马逊的多,规则明确,相对公平,收费合理,做广告见效快… 行业是有周期的,如果这个行业到了

后期,你再创公司是无论如何都开不到上升车道的。 过冬要抱团。 利益相关:我给这行放贷