任何由个体构建而成

(提问)匿名用户 : 任何由个体构建而成的组织,越靠近核心圈 层越需要基于信任基础的稳定——房子的装修可以随时换, 但栋梁不能随意拆卸——地基不稳的建筑很容易轰然倒塌。 因此,组织中层级越高的人越容易成为企业文化的传承者。 在现实与企业的生存策略发生错位之时,也往往是最固执的 群体。因为,这种惯性的坚持在企业文化的内部激励机制中 不仅有理而且有利!

司令,有2个问题,1、很多高层都搞不清楚自己公司文化是 啥?有些人说某某公司没有文化,按照司令的逻辑,一定是 有生存策略的,也就是有文化,那如何让高管共识和理解当 前的公司文化? 2、是不是有能力认识到公司的文化、以及文 化惯性,就不会在现实和企业生存策略发生错位时那么固 执?

2019-07-05

回答:大错特错! 所有公司的文化都不是写在墙上,而是践

行在现实中。企业初创之时,一个企业的文化取决于创始人

本人的行为和性格。我们常常说创始人的边界是企业的天花

板,高管的成长速度决定公司的成长速度。就是因为这个人

和这个小团体形成的认知和做事习惯,会在组织中形成一种

判断标准。读过《C4》么? 这种判断标准,会在日常的生活

和工作中衍化出更多的判断依据,从而对人群进行筛选。物

以类聚,人以群分。筛选出来的人,肯定是适应于这种判断

条件下生存的群体。所以如果你是创始人的话,务必要尊重

那种和你有不同意见的联合创始人或者高管,它可以防止集

体性的自我遮蔽。 企业文化没有那么复杂,对整个组织而言

它就是让你们做得更好的策略。对于个体而言,就是能让自

己获得更多资源的行事规则——不管它是隐性的还是显性 的。 在初创和成长阶段,那个雷厉风行,甚至有点狂妄自 大,霸道独断,但又有敏锐洞察力和行动力的创始人,这种 性格特征虽然容易在内部形成一种独裁和服从的文化。但是 在这个时期,它却非常有利于业务的快速成长。这种文化会 让整个组织做得更好。那些人为了反对而反对老师唱反调的 个体,就会被这种文化所淘汰,或者会被边缘化。他们心中 不满会有各种抱怨,甚至嘲讽和指责。但是整体还在继续加 速往前跑。在这个周期之内,他们就显得格格不入。但是业 务增长了一定程度,企业的规模达到一定的规模以后,这种 生存策略不能做相应的调整,就容易翻车。 因此,一个稳定 的企业文化,首先取决于它稳定的业务和组织。三个月变一 个样的状况下,哪有什么能够让所有人简单遵守的企业文化 呢?只有最核心的人才能感受得到那种为了生存而不断调整 的策略。(9赞)