(提问)匿名用户 : 司令,近期公司的大战略组织调整比较大, 我老板收了不少新业务部门,过来几个vp汇报给他,我们事 业群的部分老部下要被隔层汇报,其实他也是可以让几个老 部下继续汇报给他,怎么能看到老板心里到底怎么想的?
2018-11-12
回答:组织调整就很正常呀。你们事业群划归哪个VP了? 你
们的事业群还没有达到提拔一个VP的能量,既然如此,那肯
定不能影响大局。即便你是他的嫡系部下,也要服从大局。
他用到的是整个组织的结构力量,他要用的是所有人才,平
衡各方的诉求,以达到整体的目标。 他不是你们一小群人的
老板,是你们所有人的老板。你换位思考一下,假设你是分
管那一块的副总。你的下属直接向老板汇报,你怎么想。你
又让别人怎么想?还有没有组织原则? 组织的威力靠的是持
续稳定的输出,从来就没有靠某一个人,某一小团队的力
量。如果一个组织,它依赖一个一个人或者一个小团队。那
它的风险系数太高了。这种情况只会出现在初创阶段。 所以
在现实生活中,如果我听到某个人说他们的单位没有他的某
项专业能力或者客户资源就如何如何。我就知道他们大概是
什么水平,什么规模了。(10赞)
评论区:
nature : 我猜题主想问的另一层意思是为啥总喜欢空降兵,而不提拔自己人。我的答案是不少老板做大了看谁都不顺眼,你
们都配不上他。
司令 : 好吧,我用东方式的语言解释一下: 打天下的时候要追求五湖四海,要与人分利,要与人联盟。天下打下来,坐定
江山以后,再追叙井冈山的功劳。按照亲疏远近论功行赏。 如果你是老井冈,你愁啥呀?好好读一下 开拓的逻辑和统治的
逻辑是不一样的。统治的时候,忠诚是第一位的,开拓的时候,能力是第一位的。天下未定之时,招揽四方英雄,有恐不
及。如果目光只锁定在几个老人身上,如何发展壮大?你说孔明的哥哥都在江东,当时孙权比刘备有本钱多了,他怎么不
去江东啊?就因为针扎不进,水泼不进嘛!C3:梳理流程也没用!
airyxia : 我理解是说:他老板收了几个部门,为啥重要新来部门的vp,让自己老下属汇报给vp,伤害了老部下利益。