司令您好,公司怎么

(提问)王谊yiangw : 司令您好,公司怎么样搭建一个信息系统 才能保证公司上下级、平级之间信息真实、流畅、有效的运 行呢?

2018-12-25

回答:永远不可能! 你好好读一下《C3:梳理流程也没用》

那是详尽的结构性特征的阐述。还有《C1:他们到底怕什

么》也好好读一下。 从大集团演化成事业部,从事业部演化

成平台加特种部队式的项目专案组。这一脉相承的趋势都是

顺应了这个结构特征。 如果你的信息传导体系中需要人作为

节点,你的体系就无法做到公正公平公开。因此需要人参与

的部分,必须利用人的特征。也就是说用小农思想治小农思

想,用流氓打流氓。除非你的信息传递,完全不需要中间有

人参与。这样的就可以完全由系统来控制,这个方向最前沿

的研究叫区块链。 且不论区块链的技术周期处于起步阶段。

就算技术成熟以后也不足以解决这个问题。一个完全没有人

参与的组织,这个组织本身也就不存在了。那么,这个东西

就像一部机器一样。机器是标准件,任何人都可以购买。 回

到你这个问题的本质。你之所以试图在上下级以及平级之间

保持信息的真实和高效,其目的是什么呢?其目的是减少组

织内部的损耗,以增强整个组织的整体效率!进一步说,是

为了更有利于项目目标的实现。因为它是一种工具,而没有

目标,你根本就不需要工具。 那好,我们要搞清楚自己的目

标是什么。达成目标是不是只有一条路?显然不是!拿着锤

子看什么都像钉子。这是所有it专家和咨询顾问的通病。 当你

的组织只有十个人的时候,你需要电子邮件系统吗?当你的

团队只有十个人的时候,需要搞各种流程和填表吗?没有什

么事是吼一嗓子不能解决的。如果有,那就吼两嗓子!这意

味着什么呢?高密度的连接与它的规模成反比。因为能量守

恒。我在讲述什么是组织度的时候讲过:密度的演进有三个

阶段——人数密度(规模),火力密度(输出),信息密度

(连接)。这是任何一个组织的三个关键要素。组织度越

高,侧重点越靠后,对前者的依赖就越低。冷兵器时代,需

要排成密集的队形。因为输出太低,沟通不畅,只能以人数

和形成一个整体的秩序的取胜。当火器替代冷兵器以后,输

出提高了,对规模的要求就降低了。所以开始以散兵线替代

密集的队形。输出不断强化,由来复枪变成机关枪,再变成

榴弹炮。当无线电被发明和广泛应用以后,海陆空可以立体

协同发动闪电战。今天会强调更精确的制导,强调信息干

扰,数字模拟的欺骗。他是不是在遵循这种规律啊? 关乎生

死的事情都在延着这种规律发展,因为这是结构特征决定

的。企业的发展也是遵循这种规律。从不同的侧面不约而同

的遵循着它。他在生活细节和历史长河中反复的出现。这正

是是结构特征的制约!很多东西我已经写出来了,只不过你

们没有看。 因此你的问题不要试图一竿子插到底,一个维度

的控制不足以保证那种效率。博弈是多个维度的。只能以生

命体对生命体的方式进行博弈,才能达到最佳的效果。为了

保证博弈,在可控的范围之内。需要增加它的密度,降低它

的规模。将无需干预的部分抽取成为公共的支持工具。对这

种工具的应用。并发矛盾由技术解决。分配矛盾由管理的人

来处理。(17赞)

评论区:

黄 河 : 提问的那哥们没有明白, 君臣一日百战,所以信息的搜集永远不可能百分百真实,资源的分配永远不可能百分百合

理。

白马非马 : “没有什么事是吼一嗓子不能解决的。如果有,那就吼两嗓子!”[呲牙][捂脸]司令还能再幽默点么~

Nuage : 好好读一下地缘政治学