司令对于“细节决定

(提问)匿名用户 : 司令对于“细节决定成败”这句话怎么看?入 职国企不久,今天在听别人汇报的时候突然意识到,有的中 层领导根本就是为了讲话而讲话,最后还搬出细节论,很难 想象大领导会因为ppt里的图片再放大点而看重某个中层

2019-05-30

回答:刚加入一个企业的底层,往往认为自己是最聪明的,

最厉害的,天王老子第一的。他们常常会对大到公司的战

略,中到企业管理方式,小到身边的同事都充满了挑剔。事

实上他们在组织里人微言轻,在领导眼中就是一个符号和数

字。我一直在思考,这种挑剔行为的内在驱动力是什么! 如

果一个组织是一个金字塔结构的话。越到下面的节点越不重

要。虽然组织的领导会装模作样的说你们是公司最宝贵的财

富。我曾经也这么厚颜无耻的说过,其实我一点都不信。大

家都清楚这些新人就是6个月的临时工,毫不起眼的螺丝钉,

随时可被置换的。在组织中,上层领导对你越客气,拍着你

的肩膀说小伙子好好干,未来很有前途。这句话翻译成白话

文就是:你丫是一个不重要的人,我懒得理你,所以用最隆

重的礼节对你。任正非对他的副总裁们拳打脚踢,骂着不爽

上去就是一脚。但是踢完以后,他一年给他发几千万,下次

开最重要的决策会又要点名让他去,还要强迫他表态!为什

么?真正的自己人,左膀右臂,手足啊! 其实任何组织都是

一样,在你还没有投入过成本,没有证明过自己,没有产生

过让人侧目的价值之前,你就是外围无关紧要的螺丝钉。你

的所有挑剔、抱怨、指责,其实没人在意,没人聆听,没人

关注。因为你根本没有进入别人的视野,也没有人知道你的

存在,你拿的也是最少的钱。 在你眼中那些很蠢的人,他拿

的钱比你多,他受别人关注,他在更上层那里挂上了号,如

果有做什么事情的时候,上面会想到他,至少有可能想到

他。但上面的人不会想到你,不知道你的存在,不会聆听你

的声音,不关心你的感受,不知道你是谁。你明天辞职了, 他也毫不在意,就像你没有来过一样。 我很小的时候,我爸 教过我一两句话,我一直记得。第1句是:在学会指挥之前, 先学会服从命令!第2句是:开会的时候让别人先说,如果他 们都在发脾气,抱怨指责,而你的总结是客观公正的,解决 问题的,他们会自然聚集到你身边,把你当做仲裁者。老爷 子没什么文化,但他说的这两句话我至今受益匪浅!(32赞)

评论区:

为 : 受益匪浅

罄 : 那个抱怨的驱动力应该是想 位高权重责任轻,睡觉睡到自然醒吧!

点点 : 大概是这位领导想用升职激励你们做好PPT吧,结果你们还嘲笑他…

小麦 : 自己人,不许讲条件。[捂脸]

小跃 : 这已经是很好高的文化了

唐嘉鸿 : 直击核心