(提问)匿名用户 : 司令,我去承包大厂下角料,给管事经理送 礼他收了,后来我得知竞争对手送礼他也收了,就是谁送他 都要最后再让大家竞标谁的价高承包给谁,没包成的他再把 钱退给你,像这样的人我能有什么办法拿下他呢?
2018-12-02
回答:你拿不下他! 如果我是他的老板,我也不会拿下他。
我反而觉得他很聪明。因为对于老板而言,是不是要惩罚这
个人,不在于他收不收礼。而在于他收礼是否破坏了单位的
规则,是否会对单位利益造成显性的或者隐性的危害。显然
他的行为没有,他巧妙的利用了你们的心里,又很好的坚持
了公司的规则,公事公办。 更值得称赞的是:没有包成他还
把礼退给你!这简直做得滴水不漏,合情合理。 你做一件事
的时候没有搞清楚自己处于什么样的生存结构之中,从自己
的想当然出发,一旦没有按预期又心生怨恨,急于报复。这
是一种恶性循环,不利于解决问题。 博弈就好比打牌,你出
了牌,别人也要出牌,你不能只让你出牌,其它人都不出。
除非你出王炸,其它人都要不起。现在你出一对三,还不想
别人出牌。这是不可能的! 在这个交易结构之中,它是关键
节点,你们都不是。要想掌握主动权只能让自己变成关键节
点,或者将他降低为非关键节点。显然,你不知道他们内部
的结构,不能看到他受制于什么。本来人家内部有个招标流
程,其实是把他这个人作为交易结构之中的关键节点的权重
降低了。然而,你主动去增加他的权重,变成了你们同类之
间的竞争。你们这种竞争不断加重他的权重,但是对现实问
题没有任何影响,只是为了缓解你们各自内心的不安。 行
了,分清楚生意和情绪,你急于报复不过是为了掩饰自己内
心的不安。其实,这于事无补。还是对对方单位的各种状况
深入研究一下,看你的资源或者才能能不能给人家单位创造
额外的价值。这样你就创造出来新的筹码。(29赞)
评论区:
罄 : 别人为什么赢,就知道自己为什么输了!