解铃还需系铃人,跟

(提问)匿名用户 : 解铃还需系铃人,跟你的领导谈好好谈一 下,他如果理解的话,他会把那些事情都给你处理好的,他 如果不理解,你硬来的话,你做各种操作都会有纰漏。

所以你找他好好坦诚的谈一下,把你真实的想法,你的诉 求,你要离开的原因。以及后面的交接,如何不影响正常的 运作都跟他谈清楚。他理解了就会把那些扫尾的事情给你做 好不留痕迹。

您感觉在谈的时候,需要如何做,能最大限度得到对方理 解。有哪些忌讳?谢谢啦

2019-08-03

回答:竟然是要赢得别人的理解,那首先得搞清楚对方的诉

求,你不能在对方最关心的事情上硬来。同时必须明确的传

递信息,不要含糊不清,以免对方误会你在矫情或者是在为

博弈创造筹码。 具体来说,首先曾要感激别人给予的机会,

承认自身的不足,并表明自身的这种不足在现有的状态中对

组织和自身造成的不便。要传递的信息有两点:1.这种纠结不

是通过某个细节的调整能够改变的,感谢别人给予的机会,

和其他人创造的条件,但自身确实做不到。2.自身极度渴望从

中解脱出来。在表述的时候务必态度诚恳,不要提意见,也

不要抱怨。 其次,要从人家的视角出发,如何做保持原有体

系正常运转,也就是说不给人家添麻烦。对方真正在意的事

情是,你走了以后,他手下会不会乱成一锅粥,他对上上下

下是否能够有个交代?如果你都安排妥当了,别人也不那么

强烈的挽留。人家怕的就是你把一个烂摊子扔在你不管自己

拍屁股走了,你让他怎么做,你让他怎么向周围和上下交

代。所以在谈的时候,务必打消人家的这种疑虑。以事实说

话表明一切都安排妥当,无缝衔接,不影响运作,也不影响

业绩。 最后,诚恳的向对方表达你,在脱离这个组织以后, 能够为对方提供什么样的价值。这方面实事求是,不夸大其 词不信口开河。态度明确了,问题谈清楚了,交接安排清楚 了,最后来个甜点——即便我离开了,不管是与单位还是与 这位领导,都可以有其他方面的,有价值的合作或者服务。 这些点都处理好了,对方没有必要去为难你。剩下来就是一 个流程。(8赞)

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