(提问)持 : 司令你好!我最近存在一个选择,向您请教。我工 作了一些年头,经历了三个行业,现在工作是代理销售。个 人非常喜欢与各行业人交流,而且以前同学同事很多,(有 最终用户,也有基金等)但与现在的工作关系不大。个人觉 得是种资源浪费。很想通过目前的工作把以前的资源整合起 来,其实就是有点类投行业务(而且最近已经有些项目对 接。)因此想和现在的老板聊下,看能否我做客户拓展、产 品延伸的工作(因为很多客户是共同的,只是产品不同), 但老板担心不可控,而我想做的是类似投行的角色,但我也 深知没有稳定的流水,这种工作能撑多久(尤其现在环境不 好),因此想是先和老板聊下,看能否以替公司拓展新业务 增长点方式去谈,一起来做?
2018-12-05
回答:可能有点困难,在你看来就是两边对接牵线搭桥。但
是在你们单位来说,它需要与现有的机制相结合起来不冲
突。那这里面就涉及到一堆东西了。有产品设计,有风控,
有投入产出比... 从单位的角度来说,就等于要决定是不是要
介入某一种新的业务类型和领域。做这样的决定,不是拍脑
袋。所以会偏谨慎,特别是不持续不明朗的状况下。(2赞)
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持 : 多谢司令,才看到,如你所说,真是如此!但现在我这条路对我而言我已看得比较清楚,但问题在哪,我也知道,多
谢司令!