问题背景:1、国内

(提问)匿名用户 : 问题背景:1、国内五线城市市纪委办公室财 务,财务工作基本是我一个人在做。通过分管办公室副书记 的关系来的纪委。 2、纪委现在大致可以分为委机关与巡察机构,分别由两位副 书记分管。原先财务是统一核算,由分管办公室的副书记分 管。现在分账分开核算,各自负责。 4、两位副书记关系不佳,分管办公室的副书记明年退休,分 管巡察的副书记还有好些年才退休。 问题:我该如何处理,拿捏分寸,不被卷入两人的争斗?

2018-11-28

回答:你觉得他们斗争的关键点会在哪里? 对分管巡查的副

书记,公事公办,保持礼貌而不谄媚。对原来的书记保持充

分的尊重,偶尔交心。听抱怨但不批评别人。 他都已经要快

退休了,另外一方不会太用力去扳倒他。上面的安排一方面

是为了制衡,另一方面也是未来接手的。这一点你的老书记

心知肚明。以前退休了就结束了,自从今上践祚以来,开了

一个赶尽杀绝的先例,搞得人人自危防备过度。 你换一个思

路,假设新书记要整老书记。你觉得破局点在哪?他总不可

能去说他有生活作风问题或者他不礼貌吧。我告诉你,你就

是那个破局点! 但是如果你选择做打手的话,即便他上位也

不会用你,因为这人太不可靠了。那么,你手上最重要的东

西是什么呢?跟财务有关的东西。人一旦审查起来,总是能

找出问题。不涉及到根本利益的时候,往往都睁一只眼闭只

眼。这是御下之术,也是为官之道。你没得选择,如果提拔

你的人,你都能背叛的话,那什么人你不能背叛。所以你只

能一条道走到黑。大家都会认为你是老书记的人,你做什么

姿态都百口莫辩。不如大大方方的接受这个事实。新书记要

用你的话,肯定不是出于忠诚。只会出去能干!你知道该在

哪里发力了吧? 能干不是要去充当打手。能干是能把帐搞的

找不出冲突的漏洞。没有这个具体的财务冲突作为筹码,他 们就是互相恶心,冲突也只是非常表层的,这不会危害到 你。真正会危害到你的冲突是有发力筹码的深层次冲突! 你 知道关键点在哪里呢?就知道在哪里发力了,然后你知道该 怎样去做把火熄灭。在心态方面,你可以超然事外。因为这 个事情已经非常明了了。不管你紧张与否,新书记都会认为 你是老书记的人。他不会因为你说了一句他不喜欢的话就不 用你,也不会因为你一个点头哈腰就用你。用不用你取决于 你对业务的驾驭能力。而老书记那里给予充分的尊重,我知 道你不是忘恩负义的人,更不是落井下石的人,他就能理解 你的处境。不会为难你,甚至会有一些欣慰。(15赞)

评论区:

白马非马 : 题主能得到司令的指点,真好啊![爱心]

大山 : 职场波诡,心照不宣

行走人间 : 等到新书记走了,下一个新书记来时,自有东风。

红杉 : 混社团最忌讳的就是做二五仔,只能打掉门牙和血吞

金蛇郎君 : 谁最后提拔你就是谁的人,不要觉得人走茶凉,就想着投靠别人。要贵人提携,也要看自己有没有那个能力!

业务精通,少抱怨,淡然处事,有些事,焉知是祸不是福!