(提问)匿名用户 : 司令,如何理解各种用人之道?例如要用有 人品的人。我慢慢觉得人都是一样的,环境正、制度完善, 人会变得有合作?
2018-11-04
回答:这是个很大的话题。人是有能量的,就像棋盘上的棋
子。能量越大的人,越难以被流程控制。我并不是说人不会
被裹挟,他只要陷在某个结构里面一定会被裹挟。但是搭建
一个把他拉入其中的结构,也需要更大的能量,这不是每个
人都能办得到的。 所以所有的流程梳理,其实是对底层的螺
丝钉用的。越到上面越接近于一种博弈后的交易结构,动态
平衡。你如果是一个40万以下的小白领,你会不停的听到关
于能力的论调;当你是一个百万以上管理人员的时候,因为
能力已经证明过了,你会听到更多关于忠诚的暗示。 因为你
参于了更多的信息共享,在真实世界中,信息都是隔绝的。
能够共享某种信息,其实就是间接获得参与资源的分配权。
当你参与其中的时候,组织一方面获得了你的能量同样也潜
伏着同等能量的破坏。它也意味着需要以同等的成本去避免
这种破坏。而忠诚作为一种意识形态,可以把这个成本降到
最低。 我知道你正在想问的是如何去使用结构力量。你们太
心急了,我还没把结构力量的框架写出来。[呲牙](16赞)
评论区:
airyxia : 司令,很多时候,公司高层老是说谁谁人品不行,按你的意思是说那个谁不够忠诚?是不是说高层也没有认识到结
构?
罄 : 底层逻辑是能力 上一点是道义 在上一点是资源信息 在上一点是决策权 在上一点是控制。
司令 : 长安街的海里也是这样去评判干部的。因为这种没有标准的表述,才恩威难测。读精华里的《C3》:一方面为了追求
确定性,不惜相互纳投名状追求安心,另一方面又把一切搞得扑朔迷离让一切隐藏在迷雾中。
罄 : 中国研究个事情总研究出阴谋,有了内耗。 外国研究事情只是事情本身,有了科技!