司令对于和朋友合伙

(提问)猫姐 : 司令对于和朋友合伙做生意有什么建议?最 近和合伙人意见不同,在初期抢时间的阶段,他做决定太犹 豫,推进效率明显比自己时要低。之前几个同学想一起众筹 的小项目,现在也动摇了,感觉自己不可控的因素更多啊?

2018-11-01

回答:你可能误会了,这两个人合作之后,就组成了一个整

体。整体的决策机制就不是你一个人了,而是两个人的共识

形成的那个决策机制。我以后讲结构力量的时候会具体讲这

个应用。 大家潜意识之中,在与人合作的时候,把别人当做

自己的附庸——会本能认为自己是那个唯一的决策者,别人

是配合者。每个人都会认为自己的行为是有利于整个事情

的。于是就会产生分歧。为大家关注的侧重点不同。所以需

要凝聚共识。凝聚共识的目的是为决策提供一个认知基础。

目的不用说,都是为了赚钱。这个目标一致没有问题。如果

目标都不一致,那只能分崩离析了。 即便在目标一致的情况

下实施,路线也不一样。之所以实施路线不一样,是因为每

一个人对事物的认知都从自己的角度出发。这一点我们在讲

精神结构的时候,已经讲过原理了。那好,你认为你的行为

和视角是有利于大局的,他也是这么认为的。而且你们在各

自的那个逻辑里面都是自洽的。但你们的关注点和恐惧点不

同。别说你们俩做生意,就是陈云和邓小平一起治国的时候

都是如此。邓小平主张加快速度,把损失的时间找回来。把

薄弱的基础快点建设起来。而陈云关注的是风险是齐头并进

是稳步发展。因为他知道栽个跟头以后什么都没了。他是懂

经济的,他知道有些东西有其内生的规律。他们俩是怎么处

理这个分歧的呢?就是不争论。陈云踩刹车的时候呢,邓公

不会坚持。 我觉得你们要解决这个问题,统一认知。沟通的

重要性在于此。搞清楚他的犹豫,到底是看到了风险还是因

为什么其他的担忧。我认为看清底牌的人,哪怕是个优柔寡

断的人,他也会变得勇敢。即便有个特别勇敢的人,面对极 度不确定的状况,也会变得犹豫起来。 我做项目的时候,找 跟我性格完全不一样的人合伙。因为这样会避免共振。也许 他踩刹车踩的不对,但我会去搞清楚他到底怕什么。如果我 看到的事实更深入,是对的,我能够说服他,在事实面前, 他的恐惧和疑虑会解除的。(15赞)

评论区:

罄 : 要能碰见司令你这么好的领导就好了

王梦梦,怡人 : 是的,想给司令打工[呲牙]

猫姐 : 看完神清气爽了,希望可以共渡难关吧