(提问)匿名用户 : 司令,我有一些资源渠道只能通过公司转 化,这些资源渠道对公司也有不小的用处,但是我还不是节 点,两边都把控不了。根据老板的性格我拿出来大概率以后 是要跳过我的。我应该怎么做比较好呢?感谢司令
2019-06-07
回答:那就跟公司做呗,你对你而言既然你掌控不了资源,
现阶段你最需要的是操作的能力。你就拿着这个不可控的资
源作为见面礼,去谋求一个参与的机会。或许你暂时不能作
为主导者,但至少也是作为主导者的助手参与其中。 主导一
个事情是需要在别人那里积累信任的。虽然是以单位运作
的,但是人家知道你能够运作这个事情,下一次才有机会
嘛。你在资源方那里留下的印象是得到证明的。当然这也取
决于你真正的能够去做好这件事情。人家会看到你的努力和
看到你做事的才能是什么水平。 有些事情它是一种布局和接
力。什么叫搭建结构?搭建一个更复杂的结构需要耐心也需
要智慧。结构工具威力越大,控制的资源越多,也就越复
杂。所谓搭建就是一个逐渐成熟的过程——不断的创造条件
把不满足的部分变成满足。别老是像一个街头卖豆腐脑的
——当场弄一勺给人家马上收人家一块钱。(10赞)