(提问)匿名用户 : 司令,我是个小老板,别的老板用工人时间 长都向着老板,我用的工人几年了刚一走就害我,鼓动别的 工人让加钱说给他的工钱高,其实是他骗别人的,正敢上我 用人之际,没办法给新来工人加了钱,不是钱多少的事,感 觉特失败,跟我干几年,无论吃饭工钱都比别的地方高,为 何是这结果?
2018-11-28
回答:感觉失败就对了。欲望会灼伤人心,欲望就像一个无
底洞。欲望会让人找到充分自洽的理由说服自己。欲望没有
得到满足时,那种臆想的伤害比真实的伤害更严重。积怨一
旦形成,再多的事实都无法改变偏见。所以越是底层的人,
越需要情绪的抚慰。那种抚慰不断强化他另外一种循环,从
而会感恩戴德。 这看起来好像是驾驭的技巧,其实这是对方
的需求层次决定的。端起碗吃肉,放下筷子骂娘是他们的本
能。因为匮乏者会越发感觉到自己的匮乏,而外部的东西会
不断的刺激并灼伤他的内心。没有人会承认自己无能,只会
怪罪于别人。 显然平时你并没有以正确的方式去抚慰或者满
足。没有经验的男生,面对某些女生的时候,会做出巨大的
自我牺牲,试图去感动对方,而那些女生并不领情。想想
法,有些男生却能以高超的技巧恰到好处的抚慰她们的情
绪,满足她们的小虚荣,顺便把她们玩弄于鼓掌之中,她们
却心满意足,掏心掏肺。所以你会觉得为什么女生喜欢渣男
而不是老实人?因为老实人不懂她们内心的诉求!捋顺了就
像猫一样的乖,没有捋顺就像老虎一样凶残。 你只是从自己
的视角觉得有恩于他,你觉得你在培养他。他会这样觉得
吗?事实上你的出发点和你的付出不重要,重要的是他怎么
看,他的诉求和感受。 曾经有一个人辞职,那个人各方面都
还不错,所以他在领导去挽留他。他们都说服不了他,最后
把他领到我办公室。他坐在我对面的时候,说话有点发抖。
我就问他,我这么让你害怕吗? 他支支吾吾,还是有点紧张。 我就问他为什么要离职?他东拉西扯绕了一大圈。我打断了 他,单刀直入:人要离开,要么是钱不满足,要么是事做得 力不从心,要么是事做得太不费力,要么是跟别人关系紧 张,自己处理不来。你是哪一种?他又支吾了半天。要不说 出来的理由让我大感意外。他说我从办公室出去的时候会经 过他座位旁边,但是我都不会跟他打招呼。有好几次在他旁 边停留,跟他领导说话。他鼓起勇气想给我看一下他做好的 东西,我都没搭理他,转身走了。他的失落感越积压越多。 觉得不受重视,没有成就感! 我马上跟他说:我知道你,你 很不错,你的领导有给我反馈。我知道那个什么什么,就是 你搞的提高了30%的效率,我昨天还在跟你们经理说,考虑 给你加点薪。 然后他就要喜行于色,不辞职了,心满意足地 回去工作了。 其实我特别讨厌这一套,我觉得待人要以诚。 但是有些人的需求就是那样,他逼着你按他喜欢的样子去对 它,不是你真实的样子去对他。越是心智不成熟的人,要不 要让他深入的介入,因为这种关系近的错觉,会让他在心里 对你提出越来越多的诉求,而无法满足的时候,就心生怨 恨。显然你没有把握好这个尺度,你觉得我对你好,以心换 心,但是,两颗不一样的心是没法换的!交心是处于同一心 智水平,两个心智都成熟的人,即便地位悬殊,也是可以交 心的。但是心智不成熟的人,不管他身处低位还是高位都只 能去抚慰。 我听说过一个这样的故事:有一个人,他们家有 个亲戚带着小孩去他家玩。那个小孩把一瓶矿泉水拧开倒在 他们家的钢琴上。他非常生气,去找孩子的母亲。结果那个 母亲轻描淡写的说,小孩子又不懂事,顽皮嘛!他也很无 语。于是,他跟小孩包了个大红包,然后告诉他说,谢谢你 为我洗钢琴。有一次这个小孩去了一个大展厅,中间放了一 部很名贵的钢琴,他记得上次的奖励,又去洗了一下钢琴。 这次被人抓住了,要赔40万。他妈只会坐在地上嚎,但无人 怜悯! 一个人往往通过自己的喜好在雕塑外界对自己的方 式,从而自己编织了一个陷阱,陷在里面不自知! 因为这个
问题的根源在你自己。你要切换视角,你要在与他们打交道 的时候,克制自己一厢情愿的行为,要有针对性的顺着别人 喜好的方式。你不在这里栽跟头,也会在更大的地方。总的 来,你这事是吃点小亏,发现了大问题。从某种意义上来 说,还是赚的!(43赞)
评论区:
罄 : 越是底层越要情绪安抚,越是管理员老板越要把情绪压下来。都是看人下菜,到底是别人看对你下菜,还是你看对人
下菜,就看结果是你想要的,还是别人想要的!
John Smith : 看了半天,就看到这两段:唯女子与小人难养,近则不逊远则怨
晒太阳的海豹 : 精辟。
持 : 对人,顺人心;对己,逆人性!