司令你好!虽是最近

(提问)无产者 : 司令你好!虽是最近才接触到你的文章,却已 沉迷于此而不能自拔,敬佩之情难以平复,故在此表达。期 待司令的著作面世! 这里有一些困惑,望得指点:自高考进入军校,我从军已逾 十年,日子虽苦,认认真真不敢懈怠,希望得到磨砺和进 步。只因能力有限、性格不符,职务进步十分缓慢,年龄也 到了进退走留的关口。本感此处不是长留之地,却又担心自 己长期从事单一的工作,久与外部脱节,瞻前顾后,颇为犹 豫。前面文章说过,人的成长应有取舍,集中力量于一点才 能突破;可目前仍未明显感到自己天赋所在,难道只好继续 等待? 司令对世事参悟透彻,令我深深折服,故想想听取对此职业 的看法,并指一条明路。他日若有进步,恩情没齿难忘!

2019-03-26

回答:如果你有10年的军龄,而且是军校毕业,你应该很清

楚军队训练人的方式。表面上看起来,军队是用一堆规则去

限定人,让它变成规则中的一环。实际上,军队训练人的核

心是面对未知的勇气。因为战场的变化是谁都无法预料的。

在大家都不知道怎么办的时候,你却知道怎么办,在大家都

慌的时候你能够冷静。当大家都逃避和退缩的时候,你会挺

身而出。纪律性、理性和勇气!这才是军队训练人的核心之

所在。美国85%的知名上市公司的CEO来自于西点。因为以

上的那些关键性的品质,才能够带领人在未知中开拓事业。

职位的提升是一个结果,而不是一个目标。职位上所包含的

资源,是用来做事的工具,如果你没有要做的事情,没有目

标,你也就不需要工具。 哈佛法学院和耶鲁法学院囊括了美

国总统的90%,因为法学是统治之学,是研究人的活动并确

立规则的思维方式。总统最核心的素养就是抓住本质确立规

则,因为统治是靠政策去驱动人群,靠规则去确立边界,从

而让人群在边界之内有序的运转。 我不知道你当时为什么报 考军校。但显然你没有那么强烈报效国防的热情。它只是你 的一种工作选择。当年要不是国防科大体检的时候,我的视 力通不过。我现在应该跟你是同行。我弟现在就在长安街八 一大楼当差,明年可能升上校。我从来没有跟他说过应该怎 么去当官。我们在一起讨论的东西都是应该怎么去做事。汉 武帝曾经说过,非常之时须待非常之人,非常之人,方可为 非常之事。这个时代,需要什么样的人去做什么样的事?你 没有看到军队在做整个体制的升级吗?你没有看到内部的用 人标准完全发生改变了吗?重用一线的,重用能打的,办公 室的升职要比一线的慢一拍。当年毕业分配的时候他有两个 选择,主动申请去索马里,还是分配去办公室。他问我,我 对他说:大丈夫从军肯定是去火线。那时候有一位���强军的 人上台,政策的转向,必然造成用人标准的改变,整军备战 肯定重用经过考验的人,这是一种趋势变化。从亚丁湾磨练 过之后,他被调到北京总部。升少校的时候,他的很多同学 都是中尉和上尉。 如果你不曾打心眼里认为有一种使命在驱 动自己,你就不会主动投身到一个做事的状态——因为你不 知道什么事值得做!因此,你的热情,你的经历,你的时 间,你的关注点,会像撒胡椒面一样分散在细枝末节之中, 没有力出一孔。不能力出一孔,就不能去填补那些开拓性的 空白,自然就没有人能看得到你。物以稀为贵,碰巧这个阶 段需要这种东西的时候,而你恰好做了这方面的研究,做了 这方面的准备。你最有发言权,那这方面的东西就由你来挑 头了。如果你没有这样的心态,没有这样的热情,没有这样 的准备,没有这样的思维方式,你也不会有这样的机会。当 年左宗棠花了9年的时间潜心农研究农学和天下州郡,没有人 逼他,他只是自己爱好,他只是认为天下将会有事,有事的 时候将需要用到这些本事。后来果不其然,太平天国兴起以 后,其他人没有做准备,他有了准备,所以,他本来是一个 幕僚,结果做成了主帅。然后平定新疆以后,他懂农学,懂 新疆的状况,搞军事化屯垦。今天的建设兵团都是模仿他

的。 战争不会弄虚作假,它会淘汰包括将军在内的所有人。 随着社会的升级。有一些根本性的竞争矛盾,完全无法通过 谈判来得以解决。它只能用铁和血来捍卫!用剑去保护我们 远行的商队,帝国必定远征。这是一个庞大的工程——所有 的内部调整,所有的体制改革,所有的装备升级,都是为了 这个目的。止戈为武,你得有实力止得住,才能不打。实力 从何而来?靠喊口号,靠匹夫之勇?它需要构建一个完整的 结构——包含多维度,多领域的,综合性的力量,暴力只是 它其中的一环。所以,现在是在进行体系建设,在体系建设 的时候大有可为,有很多空白的地方可以去开拓,每一个开 拓的人,都会成为那个新领域的标杆。如果你看不到这一 点,你没有这个兴趣和热情,你自然什么都不会做。 如果你 实在不感兴趣,你更擅长于来事,那么你就转业到地方去, 进入公务员体系去做协调性的工作。不过你要有思想准备, 地方会比部队更复杂,专业人员不会有什么根基,业务也不 如地方上的人,前期会饱受打击,要耐得住性子,还要有很 强的学习能力,要是能发挥出军队训练出的那些特征才有脱 颖而出的机会,当然,你首先都得有目标,想做成一件什么 事。因事设岗!地方也在改革,政府在不断的甩包袱,压缩 编制,躺着瞎混的机会越来越少。(26赞)

评论区:

小麦 : 我最讨厌认输[调皮]

无产者 : 司令你好,感谢你这么快就回复了提问。你在这里所言,甚感认同,受益匪浅。但由于自己提问不够仔细,还有

存有一些疑惑,在此向司令一叙:我总结了之前的教训,感到个人之所以陷入僵局,很大程度上其实是因为太注重理想信

念、太把使命感当回事、而太不注重来事。在我这种层次,投领导所好,才有走远的机会。哪个新毕业的军校生,不是理

想满满?可现实不过是拔草抹泥、迎接检查、哄孩子,电影中的军旅生活毕竟是少数哇。12年换头领,后来抓了两大将,

本以为环境要变好,待到现在,才发现改革的外表是有,但用人的逻辑还是相同的。更何况因编制改革,过去的老单位没

了,新单位“上面没人”,便搁在角落无人问。现在,连干事情的机会都没有,只能在大量的重复性的工作耗费精力。像在

长安街站岗、去非洲维和这种事,在我们寻常人看来,都是不折不扣的天大的好事,百中有一,可望而不可求,这样

的“苦”,我也想吃呐;谁要有这样的机会,大部分时候也是上面的刻意培养。此外,我一直从事政工,学习是比较认真

的,也做了很多努力;看了你的文章后,感到自己是百忙活,毕竟大环境在那里,我还在讲过去的大义,已经脱离时代

了,这或许是我不受待见的一个原因吧。现在也明白,对于我这样的普通人来说,大事轮不到自己去干,应该从解决自身

问题开始。感到自己以前努力错了,现在还是没有拿得出手的硬功夫,被忽略也是不可避免的,却不太清楚用力突破的点

在哪里。难道该在这里继续等吗?针对这样的情况,还望司令不计烦扰予以指导[抱拳]

无产者 : 兄弟,难道我只能以不换路来彰显自己的勇气吗?

小麦 : 原来使用任性也是一种强项 要靠有底支撑的。 因为自己会选项操作,勇莽尝试。

小麦 : 叫姐姐。兄弟

无产者 : 抱歉,姐姐[呲牙]给你赔不是了

小麦 : 司令撕开遮丑布,让你在门缝中看了一眼 又挣扎自己有没有勇气和实力来面对未知的世界 哈 组队去深圳吗?

司令 : 你做思想工作的人,自己思想都是乱的。那就如同一个学金融的不知道该怎么赚钱,一个学贸易都不知道该怎么做

生意。我不知道你是怎么样去做别人的工作把人凝聚起来的。我不认为政治工作是一套话术。它是一种洞察力,洞察人的

需求。它也是一种思维方式,它能把那个需求抽丝拨茧的列出轻重缓急。它还是一种沟通能力,他能够说到点子上,能够

激发人心中的力量,能够团结人。你不觉得这三者的能力,可以作用于任何一种事情吗?大家习惯把军旅之事,看得非常

神秘。其实不是的,任何一件事情都是一样的。都是发现一个问题,架构一套规则,驱动人。所以能力有其圈层,达到这 个圈层。不管从事任何一种类型的工作,都能胜任。 我举上面的例子,讲的是军队训练人的这种能力和素养,这种素养和 能力,他能够发现问题,然后去解决问题。你在解决问题的时候永远都是资源不够。军队里面至少有基本的保障。你要在 社会上搞一家公司看看。什么保障都没有,什么忠诚都没有,什么道义都没有,而且社会上的人不会轻易相信什么。请问 如何把这些人聚在一起,在没有资源的情况下,去开创一个业务,而且还要让大家越来越有凝聚力。 我22岁那年创立自己 第一家公司,我们四个什么都没有的人,连办公室都租不起,我们在租的住处的客厅做产品。我初来乍到深圳,但我做了 深圳市政府的生意,也做了北大医院的生意。没有什么东西是天生准备好的。都得自己去争取。我做第2家公司的时候,跑 到上海去徐汇区找资本家融资,后面又找上市公司并购。我一开始也不认识人呀!这都是找信得过你的人去介绍他圈子里 的人,慢慢才搭得上线。首先我得有个东西,否则,就算搭上线也说不上话呀。所以我反复说你得去做事儿,你得自己去 发现个问题,你得想出一个问题,来做一件事情。不是让别人去告诉你做什么。别人告诉你去做什么,你就是一个工具, 工具这么多也不差你呀 如果你总是在重复同样的事情,一直在原地打转,却想得到不一样的结果,这怎么可能?!每一天 朝九晚五,搭同样线路的公交车,到同样一个地方上班,连续10年重复同样的工作,一个技能用10年,你觉得这样的人能 发财?! 我觉得你的思维固化太严重,行动力有所欠缺,如果你从抱怨的角度去思考问题,去看待问题,去审视自己。你 会忽略关键性的东西。你会看不清楚自己到底有什么地方可以被别人所用。你觉得通过跪舔就能得到领导的垂青? 你觉得 他身边跪舔的人少吗?物以稀为贵,你舔得再起劲也卖不上价。