司令,我想向您咨询

(提问)匿名用户 : 司令,我想向您咨询一个职场的问题。我18 年入职,招聘的时候公司对我的岗位方向规划存在问题:作 为研究为主的部门,招我是作为某个研究方向的储备; 但是相 关项目因为上层的原因被砍掉,而我的专业和整个部门的其 他项目都不匹配,导致去年一直没有给我合适的工作内容。 今年所属部门不变,但把我安排到参与另一个部门完成和我 的专业知识比较相关且周期四五年的大项目。因为是底层新 人,我参与度不算高,一直在熟悉整个项目系统,但是目前 到了可以与领导协商具体方向的时候,请问除了做好规定的 工作内容,在工作上您能提供一些思路有助于事业发展么? 在对待我所属的部门领导和合作部门的领导上,我有什么需 要注意的事情么?

2019-05-26

回答:从你的描述来看,你的性格适合走专业路线,成为专

业领域的权威和有一定领导能力的专家。 我不知道你说的跟

领导协商方案到底是个什么样程度的参与度。不同的参与度

决定你在这条航道上进展的深度,除非你是李一男那样的天

才。否则这么短的时间内不至于那么深度的参与,更多是外

围的参与。不用把它看得过重,你只需要记住你所做出的努

力和价值一定会被别人看见的。任何长周期的项目都会存在

各种变数,这种变数往往不是你所能控制的。但是,不管项

目怎么变化,采过坑的人是宝贵的,经历过磨练的老兵是任

何队伍的珍宝!项目的方案变化不过是资源的重新配置,你

只需要成为那种核心的资源,不管怎么配置,都需要你。 所

以作为专业人员,它所表现的素养是:专注于解决问题,不

惹是生非,不来事。在与同事合作的时候,要表现出理性、

冷静和专业。过去皇子争位的时候都不杀朝中的干将和能

臣,因为解决实际问题需这样专业的人去支撑!只要这种人

不表现的过于跋扈,绝对是任何人都想拉拢的对象。 前面讲

的都是低头那套,下面讲的是抬头看天:一个庞大的项目, 会分成不同的业务部门。人会被分配在这些部门甚至小组里 面。大多数的时候,专业人员除了自己小组的人比较熟悉以 外不会与其他的人有什么交集,就算有也是例行公事。虽然 大公司都说要打破部门墙,但都是走走形式。因为真正的 强,不在组织架构图上,在人心之中。读懂C3的人会非常的 清晰。 所以你不管是业务交流,技术交流,还是什么其他情 感交流,甚至是平时吃饭,多跟不同部门的人一起去交流交 流,不要多事,也不要多嘴。更不要两面三刀添油加醋。你 只需要让别人知道你有什么专业特长,能够解决哪些问题, 别人需要帮忙的时候你可以帮个手就够了!有时候别人需要 组成一个专门的攻坚小队的时候,会突然需要某一个特殊的 角色,如果脑子里面有挂号的,就会想起你。人绝大多数的 时候是在等待机会,但不是傻等和空等。急功近利的自吹自 擂让人讨厌,但是轻描淡写的让别人知道自己的价值,一旦 用得上,就能带来机会!(16赞)