(提问)匿名用户 : 司令,求教;就像您之前文章里讲的,公司 里不同层级有不同诉求,实际中项目需要向高层汇报,但是 和中层对接,同时基于一些原因不能总是越级沟通,导致项 目具体内容改了又改,团队里的人也有怨言,这种情况司令 怎么看,有没有什么比较好的处理办法?
2019-05-26
回答:你想在高层那里留下好的印象,作为日后晋升之资。
所以你会想当然的认为资源应该围绕你的诉求来配置。当一
个组织以部门和成绩来分布的时候,它本身就是一个相互制
约的稳定状态。组织的驾驭者在乎的是整体的输出,不是单
点的优势。那个动不动把手伸到底层的高层管理者会让整个
组织变得毫无规则。我说的不是公布的制度,我说的是人心
中的确定性——读懂《C7: 》你就会真正理解上面这句话的
意思。 当上层领导,不计成本的直接干预和抬举越级的下层
人员或事情。只有一种情况——组织处于危机之中,或者他
的意志无法通过组织的传导体系贯彻下去了。这对于下面的
人而言,即使陪葬的风险也是快速晋升的机遇——因为一旦
开拓一个新航道,就会成为主导者和开创者。相反,就会成
为众矢之的,到时候会用来舍车保帅!这是生存结构的特征
决定的,一厢情愿不能改变结局。 做好你自己的事,即便你
的项目没有那么耀眼的结果,这上面的领导也会知道下面有
一个能打的人。用不用则要看时机!机会有的时候需要等
待。雄心的一半是耐心,因为在你的生存结构中有很多你没
有看见的支点,它们之间会形成一种相互牵制的约束。在没
有形成能够突破约束的结构力量之前不能轻举妄动。所以才
有这样的感叹:时来上下皆同力,运去英雄不自由! 当年万
科的创始人,因为一个政策的问题去找市长,市长把他骂出
去了。他说你们什么破事都来找我,还要不要规则,那我怎
么管理一个这么大的城市。但是,在王总出门的时候,他的
秘书跟了过去,递了一张纸条。上面是一个电话号码,秘书 跟他说:你有什么困然可以打这个电话找我反映。王老板是 非常聪明的人,一下就懂了!组织原则不能破坏,你不能凭 空让身居高位的人冒那么大的风险打破平衡去支持你一个生 死未卜的东西。他需要你的东西符合某种战略级的航道,同 时有看得见摸得着的确定性。就如同华为的消费BD,打出来 以后,大老板才会出面,对所有高层下严令:谁要不支持它 们就弄死他。 先做好你的事,然后等待机会。(16赞)