(提问)匿名用户 : 老板懂太多实务,反而不利于工作开展。 中级经理,了解业务而不需要精通。 高级经理,不需要了解。 司令,这几句话怎么理解?为何越是大的领导越不需要了解 实务?不会更容易被欺骗吗?
2019-05-28
回答:每一个角色有自己的职责。关于领导力觉悟社里有一
个非常代表性的回答。越战爆发之前,太宗满世界跑,其目
的就是为了促成一种战略级的联盟。不必要签字,但能够达
成一种战略式的共识。把投名状一拉,这个战略性的共识就
变成铁板钉钉了。接下来的十年,日本人送给我们疫苗的生
产线,美国人送可口可乐的生产线,德国人送来汽车的生产
线,还送来大量的贷款。为什么?你有战略价值!你缺什么
我给你补,让你发挥你的战略价值。两个板块存在巨大落
差,只要能够打通。上游的水自然会顺流冲击而下,为下游
的结构性存够,提供源源不断的力量。在迷雾之中选择方向
性的目标,促成战略级的联盟。应思考引领未来,这才是大
老板应该干的事情。 改开之前,干部们抓钢铁生产,个个都
在第1线废寝忘食。然并卵!日本的技术一进来,鞍钢就建立
起来了。一个鞍钢一年的高质量产量,比以前全国的还多。
你那种辛苦表演给谁看? 有毛用!干部要做的事情是掌握新工
具,用好新资源。用科学的方法去落实战略决策。 刚开始我
们搞劳动密集型产业的时候。我们的工人非常朴实,吃苦耐
劳而且守规矩。不吊儿郎当,吃的少,干的多,任劳任怨。
这才是劳动密集型最合适的状况。(10赞)
评论区:
水样ID : 过度城市化,现在的工厂招不到年轻人了,宁愿呆在发廊洗头轻松。
红杉 : 鞍钢还是宝钢?
司令 : 我不记得具体是安钢还是宝钢的,你查一下资料,如果我错了你就纠正吧。总而言之就这么回事儿。