换个问题,对于一个

(提问)airyxia : 换个问题,对于一个管理者来说,组织绩效有 组织氛围决定,组织氛围由领导者行为决定,领导者行为是 有领导者观念决定。但我发现很难改变观念,有没有好的方 法改变观念,司令怎么看?

2018-10-22

回答:你是不是要在工作中说服你的领导? 你这个出发点就

错了,不要试图去改变别人的观念,你做不到的。而且没有

一个耳朵会被一个嘴巴说服。我写了这么多文章,你又吸收

多少?看见没有,我没有说服你。我也不打算说服你,我知

道这不可能! 人的思想观念,根植于内在的精神结构。这点

以后阐述意识形态的时候在详细展开。这东西天生就有自我

遮蔽性,它是一种不断自我强化��成的。你怎么可能指望着

因你的三言两语把别人生存环境雕塑出来的整个精神结构和

认知体系掀翻呢? 所以我反复强调的是:先理解真实的世界

到底是怎么运转。然后按照别人自己的规则去引导他,在他

的世界与真实的世界之间搭建起一座桥梁。 面对一个猜忌心

重的人,不管你多么真诚,在他看来都是假的。就像你无法

叫醒一个装睡的人。不管你有多么高明的说服技巧,用多少

数据,图表和证据,依然于事无补。 我发现生活中绝大多数

人在沟通的时候,总是从自己的角度出发,你应该如何如

何!人家就不如何如何,气死你。所以如果你真的想影响别

人的话,那你得首先搞清楚他是怎么看问题的,他是怎么想

的?他的利益取舍是什么样的?沿着他的思路和他的诉求去

阐述问题,这才是真正的沟通,才能争取到别人的理解和支

持。因为这个事情就不再是他去按照你设想的方式去做。而

是她按照自己的方式去做,以满足他自己的需求! 懂了吗?

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评论区:

司令 : 这简直是短兵相接的实战技巧,这个你得付费呀![呲牙]

三明先生 : 掌握七寸,欲擒故纵!司令[强][强][强]666

airyxia : 我觉得管理者最重要的观念是洞察人性,我发现很难让他们深刻的理解到这一点。比如管理者要重点思考激励制 度,但很多刚提拔的管理者还是身先士卒、靠喝酒、靠塑造劳模来管理。

airyxia : 怎么付费吧,没找到入口[呲牙]

司令 : 只有纸上谈兵的书生,才会照葫芦画瓢。身先士卒有什么不好?基层干部不身先士卒,怎么打仗?! 你背公式,背的

挺好的,建立激励制度。真把自己当皇帝了。学好文武艺货卖帝王家。那皇帝学的就是搭建激励制度,那是因为除了他们

家没有别的地方可卖。那是你不管是一个单位还是个公司,那人是流动的。你有激励制度,别人没有呀。你跟别人在同一

起跑线上,而且你的激励还不如别人那么多。 首先得拢住人,得聚集人心,凝聚成一个共同体。然后激励制度才能发挥作

用。金字塔结构具有自下而上的挤压力,但是金字塔结构都没有建立起来之前能挤压个毛线。一家人就跑了... 很多屌丝学

一堆帝王术,驾驭之道,谈起来条条是道。但是你用一下试试,马上傻眼了。为什么会这样呢?因为所有的帝王素都有个

隐含的前提条件: 那就是他本来就出生在帝王家。他天生拥有绝对忠于他的臣下,而且除了忠于他,没有其他的选择。你有

吗? 就算你聚集一帮人去创业,你没有打胜仗之前,谁把你当回事呀?你以为在名片上印个CEO董事长人家就对你心服口

服了? 笑话!

airyxia : 司令,说的架起一座桥是指?

c z : 人的观念根植于精神结构,精神结构又为生存环境雕塑,所以了解人先从了解他的生存环境开始?再看他维护什么、

恐惧什么。 还有个问题,精神结构的遮蔽性,该怎么认识到自己的结构呢?看自己内心的冲突,幻想什么、否认什么、逃

避什么?

airyxia : 我并不是说身先士卒、清教徒精神不对,我是觉得新人管理者容易指挥太细节不授权,反而对目标管理、平衡下属

压力和动机的关系想的不够,观念上认识不到通过要求高目标和激励措施配套管理。