司令好!自从要理直

(提问)原来如此 : 司令好!自从要理直气壮发展和壮大国有企 业以来,感觉各个行业都不景气,民营企业在生存边缘挣 扎,似乎除了体制内以及部分相关人员能活下去,其他体制 外的绝大多数都在煎熬!去年底,我们行业的很多客户,感 觉马上就要倒闭了,过完年,又都勉强活了,可能是放水暂 时救活了。目前依然感觉有点像去年的行情,有可能年底比 去年还差!我本人是做国企的代理,对国企有一定了解。国 企的任何一个合同都有可能涉及利益输送,无论他的监管怎 么无死角都无法避免,除非不让他们签订任何合同?既然国 企不属于高管,那么高管完全可以用国家的资源建立自己的 人脉与关系网,相互利益输送!监管严就无竞争力,不严就 会腐败!无产权无恒心?为什么要发展壮大国企?

2019-08-19

回答:你这个问题问的好,就像为什么要建立官僚体系一

样。统治结构的效率很低,问题多多,但它有一个特征——

它能建立起稳定的结构,力量通过结构来聚集也通过结构来

释放。一个动物如果长得很大,首先是它的骨架会先长大,

它的体型越大,越需要骨架的支撑。 你自己创业的时候你就

知道,当你的组织扩大的时候,你不得不建立流程,建立官

僚体系。虽然它会带来各种各样的效率问题,但是它能保证

整体的有序运转,否则就是无穷无尽的内耗。 不管是民营还

是国营,规模达到一定程度,在产业中占据一定分量以后,

它一定是在组织上趋于一致。你所看到的都是下游,甚至低

端,有些本来就是过剩的。 现代企业都是按照股份制,国有

资本占比高,它就是国企,国有资本占地位低,它就是混合

所有制企业。深圳作为一个新的试验田,更多会在股权和资

本的层面,而不是在下游的传导体系上面做文章。目前国有

企业也在改制,改成股份制。所以最后区分国企还是民企核

心,在于股权所有。其它的是治理体系的问题。治理体系中

的各种问题,包括腐败效率低,激励机制,知道到了一定规 模,不管是哪种体制都会存在。以前国企的规模很大,而民 企的规模都非常小,所以把组织的官僚体系和治理体系中的 各种问题归于国企的问题。以前我的公司里负责跟客户充值 的人都拿人家回扣,我们可是100%的私人企业。这是治理问 题,跟所有制没关系。 另外一个就是要统筹,它是个实验 田。1978年的实验田而今天的实验田是不同的。1978年的实 验田上面的人真没有概念。也没有政策研究和配套的规划机 构。今天是带着方向性顶层设计规划的产业政策,他们需要 一个传导体系去统筹执行政策。过去建个厂来料加工就可以 解决吃饭和普通人的就业问题。今天的实验田是做芯片,高 端产业。这些东西的长周期重投入,完全靠自然生长,那个 时间比较漫长。但迫在眉睫的现实往往不会给你那么多时 间。(9赞)

评论区:

原来如此 : 非常感谢司令!之前的思维模式一直停留在国企会低效腐败利益输送等等!是过度关注国企存在的问题,私企

壮大了也低效腐败利益输送,与国企一样!私企壮大后,发展到一定阶段,就是准国企,国企存在的那些毛病一样都不

少!国家不一定需要控股私企,通过金融窗口指导也能完全控制一家大型民企!例如前几年的首富万达!

Dilink(撸房帮* : 阿里,京东,百度,腾讯。这些大企业也都有腐败。有权利就会有腐败,这个跟制度无关。权力和腐败就

像是阴和阳本来就是一体的。

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