司令,我是一位技术

(提问)匿名用户 : 司令,我是一位技术管理者,在当前的公司 待遇也不错,但是觉得上升空间不大了,外面有个不错的上 市公司,工资差不多,有股票有风险。我个人过去13年,换 了4份工作,每次都是靠带团队打硬仗获得认可晋升,觉得挺 累的,就像司令说的,越往上越不看能力了。不知道是等待 还是再干一仗?

2018-12-03

回答:如果仅仅是因为获取不了晋升就离开。另外一家公

司,你就能晋升到更高阶?这不都是一样的结构吗?既然这

个公司里面越完善越需要信任,那个公司就不需要了。同样

的结构,选拔人的方式和考虑的因素有什么不同吗? 即便给

你任命的总经理也没有根基啊。没有根基,你再好的想法也

无法传导啊。无法传导就不能作用于现实,也就没有成绩

啊。没有成绩你就站不稳呀!这不又回到原点了么? 人在底

层的时候,腾挪可以获得一些实实在在利益的空间。但那个

空间都是在设定的范围之内的。越到上面去的时候,除非是

切换到一种新的机会周期。否则你遭遇的事情那边也是一样

的。 人在不同的时期,需要的能力是不一样的。我举个最简

单例子吧。打个比方,我研究出了一种新的芯片。那现在的

干部都是带研发团队的。嗯,这个东西的技术含量比较高,

销售人员讲不清楚,也对接不上。如果有一个研发背景又能

做商务的。他绝对是开拓新业务的不二人选。但是绝大多数

人没这能力。只能在原有的技能上面不停的加码搞军备竞

争。你想一下,一个公司如果研究出了一种芯片。他会马上

又突破研究另外一种芯片吗?这种东西有周期的对吧?一个

新产品都没有经过市场验证,就基于其上再搞二代产品,三

代产品。那这个风险太大了,就会弄死自己的。所以从整体

来看,目前这个阶段对这个技术的需求就是现在这个水平已

经到顶了。那这个时候你们再牛再投入。从公司的角度来

说,他是没有太大价值的。就好比CPU的性能过剩了,公司 现在需要帮它能够转化成应用。能做这个的才是最值钱,最 稀缺,最重要的。要提拔也是提拔这样的! 专业人士有一个 误区: 认为凭借枪法好,就可以一路从士兵升到将军。每一个 阶段的需求是不一样的。(15赞)

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大海 : 司令最后一段可以参考 欧神的列兵与阶级列兵和阶层+#540