(提问)匿名用户 : 请教司令:二线城市央企下属分公司中 层,40岁想闯闯,管理部门约100人,年入30-40万,压力 下,控制资源主要别人求着,社会地位也高。同时所处小行 业,有技术壁垒市场小,竞争不激烈,本人也掌握业内核心 技术,上下游都有不错的关系,也培养了愿意共同奋斗的下 属,但没有靠山。现请教基于现在的社会环境,我是安安稳 稳等升职(升职只是名头好听,收入影响不大),还是自己 创业。
2018-10-18
回答:对资源型封闭垂直行业而言,资源的调动能力大于个
人才能。现在上下游对你的那啥,并不是基于你个人才能,
是基于你背后的企业对资源的控制。 不要相信那种下属对你
的忠诚,那是假的。在一个统治结构之中,每一个下层节点
对上一层,都是顶礼膜拜和诚惶诚恐,但一旦有机会撬动,
谁都不会放过,因为资源捆绑在位置上。包括你在内的所有
人其实是对位置的崇拜,而不是对个人的尊重,大家都知
道,资源捆绑在位置上,不是捆绑在人身上。 你要做的话,
除非能拉到一个官方的合作伙伴,他可以什么都不做,但是
他要让所有的人相信,他能调动资源。其实吧,这种垂直封
闭的生意天然就是寄生型的。这种结构特征决定了后面所有
的事情。孙悟空跳不出如来佛的五指山。(21赞)