坐标北京,三十五岁

(提问)匿名用户 : 坐标北京,三十五岁,创业变现后,在体制 内基层工作,打算清静几年。同时恢复身体,同时研读结构 学充充电。并无升官发财之雄心,被重用就发光发热,不被 重用就乐得清闲。

目前瓶颈在于新体制内工作很忙,领导只关注思想教育,基 本的任务授权和任务分解也不懂。基层员工有些被动,每天 加班两小时以上。

其他基层也是有怨气而默默加班,既无胆量与领导沟通,也 无知识储备不知道问题在哪。

我想走,但觉一言不发一事不做,不负责任。留,很难受。 请问司令,该如何思考?涉及信息密度很大,先隐秘了。

2019-07-06

回答:想一想你为什么进到这里面去,你显然不是为了生存

对吧?你现在想做的判断是:到底是组织很傻逼,毫无价

值,还是自己不了解规则,无法使用这个工具。 你无需向谁

证明什么,因为你不是为了向谁证明什么才进去的。所以如

果你判定它本身很傻逼,而不是你没有掌握使用这个工具的

方法,你可以直接拍屁股走人。所以你应该问自己,你为什

么要进去,你进去的目的是什么?这个目的达到了没有?现

在的问题到底是不得其门而入,还是这个工具的价值和你期

望的大相径庭。你需要对此做出一个你的判断。 在一个金字

塔结构中,基层需要的是服从,没有谁要他们的创造力。如

果你试图通过进入体制内当螺丝钉而拥有创造力,去出类拔

萃,这个想法一开始就错了! 任何金字塔形的结构,包括民

营企业的一个大的集团,能够把底层人的全部价值发挥出 5%

,就已经很不得了了。换句话说,那 5% 就是底层螺丝钉的 天花板。对于这样的组织,最核心的是步调一致,令行禁 止,输出的是有序的组织力量。他的体量,它的规模,它的 积累,它的稳定输出,本身就是优势。而且也会做一些微创 新,并且这种另行禁止的执行力会把微创新瞬间渗透到整个 组织里面。在同一赛道里面,他的护城河是你无法超越的。 这就是这种组织结构的特征。这也是这个社会周期目前阶段 的特征。 唯一的破局点,就是破坏性创新,就是不跟他在一 个赛道里面,开个新赛道。这才需要创造力,需要激发个体 的天赋,需要高度的协同和多样性的探索。这种事情往往有 独立的小组织完成。要知道华为的消费者BG是独立于华为主 体也存在的,余大嘴的风格跟华为传统的一切都不相符。微 信团队也是远用腾讯总部在广州一个 50 人的小团队搞出来 的。 因此, 认清结构特征本身的特征和边界,再对照你自己的 选择和目的去作出判断。不要摸离两可,不要异想天开,不 要同时追两只兔子。先搞清楚你到底要什么。再搞清楚对方 的特征是不是契合你这个诉求。最后你就可以理性的作出判 断和选择(15赞)

评论区:

黄 河 : 司令说得太对了,你改变不了一个金字塔组织,你只能选择不同的环境,你也只能改变自己。 选择决定命运

Dilink(撸房帮* : 如果想清静,体制内目前不是好的选择了。清楚自己的目的最重要