Update 第六章_开源组织及开源生态发展现状.md

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@@ -304,7 +304,7 @@ OSPO 作为公司的「开源外交代表」，要想有效牵引与开源生态
 
 阿里巴巴开源办公室的主要职责是与开源委员会互相配合，落地和执行开源战略，并保障更多开源项目的治理和运营。通过制定规则及流程机制，对团队进行核心培训从而明确底线，并且做到有迹可查，全面提高技术同学的安全合规意识，加强开源社区的规范建设和管理，保障阿里的开源项目安全、可靠地为开发者、企业服务。
 
-阿里巴巴开源办公室2022年重点进行了三方面的工作：1、将开源与企业核心的业务战略或者技术战略相结合，从之前“自下而上”的开源模式逐步转变成“自下而上、自上而下”二合一的模式，以此来保障阿里明确战略方向上要投入的开源软件不会出现后续无人维护的情况。2、通过战略引导明确核心开源领域，并设置多领域的负责人共同评估、判断某一开源项目，并推进开源战略的落地。为了保证开源项目的专业性判断，开源委员会一共新设立了 9 位领域副主席，帮助公司内部做出更好的技术支持及专业判断，孵化出更多创新产品，为行业输出更多优秀的开源项目。3、对存量开源项目进行更全面、规范的治理。
+阿里巴巴开源办公室2022年重点进行了三方面的工作：1、将开源与企业核心的业务战略或者技术战略相结合，从之前“自下而上”的开源模式逐步转变成“自下而上、自上而下”二合一的模式，以此来保障阿里明确战略方向上要投入的开源软件不会出现后续无人维护的情况。2、通过战略引导明确核心开源领域，并设置多领域的负责人共同评估、判断某一开源项目，并推进开源战略的落地。为了保证开源项目的专业性判断，开源委员会一共新设立了9位领域副主席，帮助公司内部做出更好的技术支持及专业判断，孵化出更多创新产品，为行业输出更多优秀的开源项目。3、对存量开源项目进行更全面、规范的治理。
 
 **Red Hat OSPO实践**
 
@@ -320,7 +320,13 @@ Red Hat作为一家开源软件公司，也会面临其他企业在遇到开源
 
 5、促进与项目负责人、基金会和标准机构的关系。成为一名优秀的开源公民意味着要做的不仅仅是为软件项目贡献高质量的代码，还意味着以帮助这些项目成长和繁荣的方式在开源社区中发挥积极和支持作用。开源项目办公室帮助组织确定将时间、精力和资金投入开源项目的最有价值的方式。
 
+**蚂蚁集团OSPO实践**
 
+在蚂蚁集团内部，开源是最重要的技术战略之一。蚂蚁集团2021年成立了开源办公室，22年根据技术战略需求升级了开源技术委员会，对开源的整体战略，统筹，治理，运营规划负责，由开源办公室OSPO牵头落实。
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+蚂蚁集团做开源的特点可以归纳为务实、长期。原则是不搞“竞争性开源”，而是专注于公司的长期技术战略方向，例如安全、可信等金融行业重点关注的领域，将经受了业务挑战的基础设施项目来做对外开源。基于相关需求，OSPO打造了开源评审孵化机制及流程。相应的开源申请机制比较严格，要求开源项目有较为清晰的长期战略规划，以及治理运营设计，通过线下答辩后进行开源。这样做的目标是希望项目组的思考更为长期，不用战术性的结果来评判好坏，避免KPI开源。内部阶段，开源办公室在整个过程中提供筹备期，孵化期，开源期的系统化流程及服务支持，并提供标准操作流程，工具支持以及最佳实践参考。而针对公司头部项目，除了标准流程，OSPO会参与业务探讨，与团队形成深入合作，并提供专业的洞察、统筹及运营设计支持。开源氛围方面，蚂蚁也打造了较为成熟的内源系统，很多项目都是先内源孵化，再对外开源。此外，OSPO协同搭建了对内的开源人实战培训体系，并结合内外部的专家分享，来帮助同学们能够更专业的做开源，更好的融入社区。
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+面向未来，蚂蚁开源OSPO也本着与时俱进的原则，持续学习行业最佳实践，并结合蚂蚁自身开源业务诉求持续迭代工作模式。蚂蚁开源OSPO确定了“开源对内是长期主义，对外要健康务实的给社会带来价值”工作核心，对内将持续推进开源基础设施系统化，将开源指标和工具落实到开源治理的链路中，同时持续完善开源孵化培养体系，提升开源项目的整体运营能力。对外，蚂蚁OSPO将作为“外交官”，持续探索与开源生态的内外多赢合作，与行业一起探索开源文化的推广，为领域带来独特的思考与声音。
 
 **极氪汽车OSPO实践**
 
@@ -362,15 +368,12 @@ Red Hat作为一家开源软件公司，也会面临其他企业在遇到开源
 
 微众银行开源管理办公室作为公司整体推动开源的窗口组织，承担了连接企业内外部开源社区及各类开源组织、共同推进开源文化发展的使命。常常积极参与各类开源基金会或开源联盟组织的活动，并在此过程中贡献微薄的力量。
 
-除积极进行对外开源贡献之外，微众银行也在持续推动内部开源文化建设的工作，实现了内外开源双循环的打通。在此期间，微众银行成立了内部的 TOC 组织，成员由每个部门推选的公认的有影响力的技术专家组成。开源管理办公室负责协助 TOC 通过开源的运作方式，推动跨部门的技术交流、共享与协作，并且促进内部的整体技术能力不断提升与技术文化的养成。期待和更多社区伙伴、行业伙伴一起，共同推动 OSPO 组织的广泛普及以及开源文化的深入发展。
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+除积极进行对外开源贡献之外，微众银行也在持续推动内部开源文化建设的工作，实现了内外开源双循环的打通。在此期间，微众银行成立了内部的TOC组织，成员由每个部门推选的公认的有影响力的技术专家组成。开源管理办公室负责协助TOC通过开源的运作方式，推动跨部门的技术交流、共享与协作，并且促进内部的整体技术能力不断提升与技术文化的养成。期待和更多社区伙伴、行业伙伴一起，共同推动OSPO组织的广泛普及以及开源文化的深入发展。
 
 
 #### 开源办公室 OSPO总结
 
-开源办公室 OSPO 方法论虽然已经有多年的沉淀和实践，但在公司所需要覆盖的业务场景，以及对于开源办公室能力，需求方面，并不存在一个所谓的“共识”。企业需要什么样的开源办公室，往往由企业自身的状态决定。但开源办公室需要解决的风险问题，项目内部孵化效率问题，以及生态合作的运营问题，还有项目群整体发展的统筹问题具备相应的共性，所沉淀下来的方法论也具备一定的普适性。TODO Group 在这方面做出了一些前沿探索，国内诸多的开源机构如开放原子开源基金会，开源社，木兰社区，LFAPAC 布道者，信通院开源产业联盟等也结合产业侧的具体实践，针对 OSPO 的方法论及案例进行了剖析分析和沉淀。根据目前的统计数据，国内企业将成立开源办公室作为拥抱开源的标准实践，是主流趋势。
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+开源办公室 OSPO 方法论虽然已经有多年的沉淀和实践，但在公司所需要覆盖的业务场景，以及对于开源办公室能力，需求方面，并不存在一个所谓的“共识”。企业需要什么样的开源办公室，往往由企业自身的状态决定。但开源办公室需要解决的风险问题，项目内部孵化效率问题，以及生态合作的运营问题，还有项目群整体发展的统筹问题具备相应的共性，所沉淀下来的方法论也具备一定的普适性。TODO Group 在这方面做出了一些前沿探索，国内诸多的开源机构如开放原子开源基金会，开源社，木兰社区，LFAPAC布道者，信通院开源产业联盟等也结合产业侧的具体实践，针对OSPO的方法论及案例进行了剖析分析和沉淀。根据目前的统计数据，国内企业将成立开源办公室作为拥抱开源的标准实践，是主流趋势。
 
 
 ## 6.2 开源组织的问题与挑战