GitLab采取的是开放核心(Open Core)模式。但在考虑什么时候货币化开源项目的时候。 GitLab考虑的不是什么时候,而是该考虑哪些功开源。在开源的货币化问题上,关注的是预算控制者所关注的那些能,而不是哪些下载开源的个人所关注的功能。虽然开源的适用性要求更多的是来自个人,他们因为自身的需要来下载这些开源软件解决自己工作或者业务中的问题,但企业中控制预算并能花钱购买的往往是他们的部门主管或者高级管理层。 所以,GitLab就因此设计了一个免费层和两个付费层的货币化模式。第一层是免费的,另外两个收费层则是Premium和ultimate模式,收费层是面向部门主管和总监级的,相比而言,他们会更多关注的是自己的项目是否在有效的控制和管理之内,所以他们不大会关注行业趋势或者能省多少钱,他们更多关注的是稳定性、扩展性和控制性,同时不要让自己的项目和管理陷入到各种麻烦中就是他们很直接的诉求。 而对于公司的高级管理层,他们会关注企业级层面的动态掌握如项目统计分析和仪表盘管理等功能。这样在GitLab的货币化模型中,就把有付费能力的购买者所关注的功能放在付费层里,把没有付费能力的使用者的关注功能放在免费层里。 并把这称作购买者基准的开放核心(Buyer based Open Core)模式。
GitLab采取的是开放核心(Open Core)模式。但在考虑什么时候货币化开源项目的时候。 GitLab考虑的不是什么时候,而是该考虑哪些功开源。在开源的货币化问题上,关注的是预算控制者所关注的那些能,而不是哪些下载开源的个人所关注的功能。虽然开源的适用性要求更多的是来自个人,他们因为自身的需要来下载这些开源软件解决自己工作或者业务中的问题,但企业中控制预算并能花钱购买的往往是他们的部门主管或者高级管理层。 所以,GitLab就因此设计了一个免费层和两个付费层的货币化模式。第一层是免费的,另外两个收费层则是Premium和ultimate模式,收费层是面向部门主管和总监级的,相比而言,他们会更多关注的是自己的项目是否在有效的控制和管理之内,所以他们不大会关注行业趋势或者能省多少钱,他们更多关注的是稳定性、扩展性和控制性,同时不要让自己的项目和管理陷入到各种麻烦中就是他们很直接的诉求。 而对于公司的高级管理层,他们会关注企业级层面的动态掌握如项目统计分析和仪表盘管理等功能。这样在GitLab的货币化模型中,就把有付费能力的购买者所关注的功能放在付费层里,把没有付费能力的使用者的关注功能放在免费层里。 并把这称作购买者基准的开放核心(Buyer based Open Core)模式。